猴年已去鸡年再战

2016年又是极具挑战的一年。回顾这一年，全站完成总产值4383.84万元。截止12月28日，总站完成 6.1 万m³，右玉分站3.45万m³，兴县 1.77 万m³，大同站5.29万m³，全站剔除资产折旧 880 万元外，实现资产总利润 528 万元。

中宇搅拌站已走过整整六年。搅拌站从去年的三个分站增加到现在的四个分站，跨市跨界，有着无形的压力。首先，朔州市整个商砼行业市场低迷，使其所得到利润低之又低。

其次，全站总共4台输送泵车，24台运输罐车，自身设备有限，又要保障各站生产供应所需，4个分站共享有限资源，上半年兴县分站设1台泵车，2台罐车；右玉分站设1台泵车，7台罐车；总站2台泵车，其中62米泵车因场地限制经常无法利用，又因任务量不是太多，只启动了8台罐车，余7台未启用。随着下半年7月份大同站筹建运行，将余下7台罐车也均启动，由于下半年右玉分站、总站的任务都在增加，一度在最忙的三个多月中泵车、罐车的分配和使用显得很紧张，其中部分车辆不间断根据任务所需常奔波于各站之间。来自内外压力的同时，还不能将生产任务丢失。全站为了节约成本，精减人员，采取一人多岗，充分发挥每位员工的积极性。通过各种办法积极维护企业的利益，使企业利益达到最大化。

其三，全站以总站为主要控制中心，全力运作保障各分站的正常运行和材料供应，尤其以大同分站作为最主要的补给对象，大同项目部工程工期时间紧，总站向大同分站输出资金 496万元，向兴县分站输出资金 227.66 万元，向右玉分站输出资金 167.34 万元。

这一年，又一次实现了安全无事故、无伤亡。

2017年我们的工作计划是：

1、以稳定发展为主，寻求开拓新的市场，积极清理拖欠债务，充分调动销售人员的积极性，完善工作细节，力争销售与回款有较大的突破。

2、保障运输安全为主，确保安全无事故；继续注重机械设备的维护保养，避免重大设备事故的发生。

3、注重积累数据经验，稳定混凝土的生产质量，保证混凝土出厂质量的合格率达100%。

4、继续加强员工安全培训，尤其是加强对新入厂员工的教育培训工作。

5、降低成本，达到效益最大化，统筹合理安排人员，力争做到降耗增效。

6、严格把控原材料质量，力求做到质优价廉。

中宇搅拌站