抓管理确保工程目标实现

2016年，大同棚改项目小区58栋楼，划分为A、B两个区，我项目部承接32栋楼为B区，B区一期工程于2016年11月份16栋楼主体顺利封顶，二期工程16栋楼正在建设中，完成产值逾6000万元。

一年来，我们积极推进工程科学管理机制，抓质量、进度控成本；一切工作从大局出发，加强与专业设备单位、设计、监理单位的协调与沟通，克服图纸不全的困难，努力做好现场技术补充工作；始终把安全文明贯穿在施工全过程中，协调内外关系，施工现场井然有序。

经过反思总结，我们认为一是，对工程总体计划把握欠周，对计划运行中可能出现的问题欠敏感性和前瞻性。个别控制节点被动。二是，管理人员素质有待提高，现有水平难以满足施工管理的实际需要。三是，缺少应对设计不够完善的现场处理能力。四是，有部分施工人员业务素质较差，管理投入不到位，计划得不到落实。

新的一年，项目部面临的任务依然艰巨：质量管理和进度管理任务都很重。面临的问题要求我们极力推进工程管理的工作进展。

我们将以经营管理目标为导向，项目管理为重点，加强项目部职能建设，确保大同棚改二期以及道路及场地硬化工程、管网工程等工程管理目标的实现。工程质量合格率100%，关键节点按时完成率95%，竣工目标实现率100%，现场达到文明工地标准。资料过程控制整理准确率100%，收集及时率95%以上。

为此，我们要加强质量控制，强化进度管理，安全文明施工，

严把成本控制关，认真做好资料收集整理，同时做好沟通协调工作，合理调整项目部组织架构，明确岗位职责及工作目标，推进制度建设和规范化管理，提高工作效率，提高项目部部执行力度。

第三项目部 李晓阳